市中醫(yī)醫(yī)院精細(xì)化管理干訓(xùn)班開班

市中醫(yī)醫(yī)院精細(xì)化管理干訓(xùn)班開班

    2019年5月9日下午，市中醫(yī)醫(yī)院第二期干部管理培訓(xùn)班開班。浙江麗水市中心醫(yī)院院長(zhǎng)、主任醫(yī)師、碩士生導(dǎo)師韋鐵民教授應(yīng)邀做《我是如何管理醫(yī)院的——浙江麗水市中心醫(yī)院精細(xì)化管理實(shí)踐》專題報(bào)告。

    市中醫(yī)醫(yī)院黨總支書記、院長(zhǎng)宋琦主持培訓(xùn)。市中醫(yī)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各支部委員、副高級(jí)職稱以上技術(shù)骨干參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

    韋鐵民從干部隊(duì)伍建設(shè)、行政管理、制度管理、醫(yī)療管理、教學(xué)科研、信息建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、環(huán)境管理、文化建設(shè)十大體系向培訓(xùn)班學(xué)員介紹了麗水市中心醫(yī)院通過(guò)精細(xì)化管理與借力超車實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨躍式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

    在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，韋鐵民強(qiáng)調(diào)了干部的選拔必須以德為先，在群眾認(rèn)可的同時(shí)必須具備六大能力（觀察事物的穿透力；復(fù)雜問題的分析力；抓本質(zhì)的敏銳力；融會(huì)貫通的能力；方方面面的協(xié)調(diào)能力；歸納提煉的能力。）。

    在行政管理方面，韋鐵民強(qiáng)調(diào)了在完善管理體系與管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)后，要充分運(yùn)用績(jī)效管理手段促進(jìn)醫(yī)院方方面面的精細(xì)化管理，保障醫(yī)院安全運(yùn)行并健康發(fā)展。韋鐵民還用麗水市中心醫(yī)院目前行之有效的八大行政管理舉措進(jìn)行了詳解。

    在制度管理方面，韋鐵民對(duì)制度建設(shè)的六大關(guān)鍵因素進(jìn)行分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)分享。制定具有前瞻性的切合實(shí)際的可操作性的制度是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、全體職工認(rèn)真執(zhí)行制度是前提，加強(qiáng)對(duì)科室制度執(zhí)行的落實(shí)考核是核心，將制度按照醫(yī)院發(fā)展需要、能調(diào)動(dòng)職工積極性需要進(jìn)行反復(fù)評(píng)價(jià)和反復(fù)修改，使其經(jīng)得起驗(yàn)證是重要環(huán)節(jié)，要根據(jù)時(shí)代發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展因時(shí)因地修訂完善改進(jìn)制度是關(guān)鍵，醫(yī)院各級(jí)按照職責(zé)維護(hù)好制度是保障。

    在醫(yī)療管理方面，韋鐵民從病歷質(zhì)量、用藥質(zhì)量、綜合質(zhì)量、醫(yī)療安全管理四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)用大量案例數(shù)據(jù)進(jìn)行了說(shuō)明。

    教學(xué)科研與人才培養(yǎng)方面，韋鐵民從相關(guān)激勵(lì)措施、科研教學(xué)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、科研教學(xué)人才培養(yǎng)的環(huán)境和氛圍的營(yíng)造等說(shuō)明這些工作對(duì)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要性。

    在信息建設(shè)、環(huán)境管理、文化建設(shè)方面，韋鐵民強(qiáng)調(diào)了持續(xù)加強(qiáng)的信息系統(tǒng)軟硬件建設(shè)對(duì)服務(wù)現(xiàn)代醫(yī)院管理，提高醫(yī)院管理效率至關(guān)重要。同時(shí)對(duì)未來(lái)信息系統(tǒng)建設(shè)需繼續(xù)關(guān)注的問題進(jìn)行提示。在現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)中，醫(yī)院的環(huán)境建設(shè)（人文環(huán)境、就醫(yī)環(huán)境）、醫(yī)院的文化建設(shè)同等重要，都是支撐醫(yī)院健康發(fā)展的系統(tǒng)之一，要不斷加大投入，使之成為醫(yī)院快速發(fā)展的倍增器。

    在績(jī)效管理方面，韋鐵民對(duì)為什么進(jìn)行績(jī)效管理，績(jī)效管理的難點(diǎn)，醫(yī)院管理層、職工、社會(huì)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、期待、衡量，如何進(jìn)行績(jī)效管理（方式方法）并使之成為醫(yī)院發(fā)展的助推器等內(nèi)容用麗水案例進(jìn)行一一解析。韋鐵民還對(duì)在打造節(jié)約型醫(yī)院時(shí)院、科、個(gè)人三級(jí)有所為有所不為的問題進(jìn)行了細(xì)化講座。

    韋鐵民強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院精細(xì)化管理不是一蹴而成的，管理的理念與工作思維的精細(xì)化，組織架構(gòu)和管理內(nèi)容的精細(xì)化，各種醫(yī)療服務(wù)和服務(wù)行為過(guò)程的精細(xì)化要始終貫穿在醫(yī)院各項(xiàng)工作之中。

    講座持續(xù)近4個(gè)小時(shí)，會(huì)場(chǎng)秩序井然，莎莎的筆記聲、不停的攝影燈光，精彩之處大家熱烈的掌聲是與會(huì)人員對(duì)學(xué)習(xí)班的最好點(diǎn)贊。

韋鐵民，從事醫(yī)院管理20余年，擔(dān)任院長(zhǎng)12年，重視醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新和管理體系的建設(shè)，其醫(yī)院管理的理念、方法和經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)各地作廣泛交流。受邀在全國(guó)各地作醫(yī)院管理專題報(bào)告300余場(chǎng)次。先后榮獲中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)、最具領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)、中國(guó)優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)、全國(guó)優(yōu)秀科技工作者、全國(guó)十佳醫(yī)院基建管理院長(zhǎng)，全國(guó)勞模等榮譽(yù)稱號(hào)。   葛德昇